| 辽宁鞍山市工业经济联合会成立五年来,不断探索新型管理模式,切实履行完善市场体系和规范市场秩序职能,在服务企业、规范行业、发展产业等方面取得显著成效,逐步成长为鞍山有较大影响力的社会组织,为鞍山工业经济发展和建设现代工业强市做出了贡献。作为国内协会体制改革的三种样板之一的“鞍山模式”被广泛推广。
2002年7月鞍山工经联成立以后,在担负起指导行业协会任务上,面临的最大障碍是管理体制上的制约。针对这一实际问题,鞍山市经委、鞍山市民政局果断决策,委托工经联作为鞍山市工业协会的业务主管单位,履行协会的规划、改革、协调、指导、服务职能。这在全国地方行业协会体制创新上属首例,经过五年多探索和实践,鞍山工经联初步形成了具有自己特色的社会组织管理模式,被清华大学NGO研究所专家称作“鞍山模式”,并通过“著作”和“会议”等形式向全国推介。
在加速鞍山经济隆起的进程中,鞍山市工经联以服务企业创新、助推工业经济发展为己任,充分发挥不可替代的重要作用。五年来,他们围绕鞍山市工业经济中心,承接政府部门委托职能,为政府、行业、企业服务,做了大量工作,创造了社会组织的品牌。鞍山工经联由60多名专家、学者和有实践经验的业务骨干组成专家顾问团,为企业工业项目贷款贴息评审;组织专家点评企业,开展咨询诊断;参与《十一五工业经济规划》制定;协助市政府有关部门利用协会渠道,开展省市间工业项目和经济技术交流活动;在辽宁省率先开展“工业新纪录”征集、发布和表彰工作;坚持各年度工业50强企业排序。在辽宁通用机械集团收购沈阳钢球厂过程中,工经联专家顾问先后3次现场咨询和论证,帮助企业获得资本运作的成功。2004年,积极帮助西洋集团争创名牌活动,“复合肥”产品在鞍山市第一个率先进入“中国名牌”行列。
目前,鞍山工经联创造全省和全国8个第一,跨入全国社会组织先进行列。列入清华大学科研基地、国家和省级协会建设试点单位。荣获省级示范社团和全国先进单位称号。工经联培育和发展工业协会30多家,会员企业达到369户,其中理事单位208户。 |