内部资料

免费赠阅

辽宁省工业经济联合会

通 讯

第86期

辽宁省工业经济联合会主办             2007年9月26日

内容提要

★工经联动态

——辽宁省工业经济联合会企业工作会议在凌源召开

★领导讲话

——省经委企业处常湘文副处长在省工经联企业工作会上的讲话

★企业之窗

——整合国内外资源打造机床产业航母

工经联动态

辽宁省工业经济联合会企业工作会议在凌源召开

辽宁省工业经济联合会企业工作会议于2007年9月20日在凌源市国宾大酒店召开。会议主题是研讨交流企业改革和企业自主创新情况。参加会议的人员主要是全省重点企业的主管领导和联络员。会议由省工经联副秘书长徐启新主持；省经委企业改革协调指导处常湘文副处长就当前全省企业改革与创新的形势与任务向与会企业代表作报告；沈阳机床、鞍钢、沈阳重型、瓦轴等四家企业集团在会上介绍了本企业改革和自主创新等方面的成功经验。

徐启新副秘书长在会上指出：省委、省政府在布置今年工作的时候，提出了四个着力：着力调整经济结构和转变增长方式，着力加强资源节约和环境保护，着力推进改革开放和自主创新，着力促进社会发展和解决民生问题，推动辽宁老工业基地的全面振兴，实现国民经济又好又快发展和社会和谐稳定。今天的会议主要是围绕省委、省政府的经济工作中心，为着力推进改革开放和自主创新做宣传和推进工作。徐启新副秘书长还就省工经联近几年的工作和下步工作打算向与会企业代表作了汇报。

省经委企业改革协调指导处常湘文副处长在会上分析了当前全省企业改革与创新的形势，指出了我省企业改革与创新的意义、总体目标、主要任务和工作重点，并要求省工业经济联合会要在以下几个方面继续努力做好工作：一要认真贯彻落实省委省政府经济工作的战略部署，继续努力发挥行业联合组织的桥梁纽带作用。二要坚持服务宗旨，不断发展和完善服务平台，开拓创新，为政府、行业、企业提供高质量、高水平、更广泛的服务。三要紧密依靠各行业协会和全省广大企业，要经常深入基层、深入企业，加强调研，与企业建立良好的、密切的合作关系。四要充分发挥省工经联与企业密切关系的优势，经常、及时地向政府反映全省广大企业改革发展中遇到的困难和企业的意见，向政府提出政策或建议。全省广大企业要充分利用省工业经济联合会这一有效平台，为企业发展壮大插上腾飞的翅膀。（讲话稿附后）

会上，推出了沈阳机床、鞍钢、沈阳重型、瓦轴等四家企业集团改革和自主创新等方面的典型经验。

沈阳机床集团坚持改革、创新、突破的工作主旋律，始终围绕产品结构和市场结构调整的战略目标，依靠不断深化机制变革，依靠技术进步和自主创新，走出了一条内涵式增长与外延式扩张有机结合的企业发展道路。在一个历史包袱沉重、体制机制僵化、运行效率低下、技术能力落后的大型传统国有企业的起点上，催生了企业的巨大变化。2006年年末，沈阳机床集团在沈阳市经济技术开发区新建的“数控机床产业园”已经完全投入使用，形成了以“沈阳研发中心”为核心，周边围绕沈阳、昆明、欧洲三个产业基地的“一个中心，三大产业集群”新格局，实现了技术研发、自主创新水平的快速提升。机床产销量、市场占有率居国内同行业首位。2006年销售收入居世界机床行业第九位。

鞍山钢铁集团公司认真实践科学发展观，坚定走新型工业化道路，以“建精品基地，创世界品牌”为目标，按照“壮大钢铁主业，做强相关产业，推进跨国经营，实现持续发展”的总体发展战略，加快推进钢铁、矿业、冶金工程、装备制造、非钢产业以及资本运营六大发展战略的实施，依靠自主创新，大力推进技术进步，提升企业核心竞争力，将濒临亏损的国有老企业，改造发展成为世界先进钢铁企业。今日的鞍钢，生产经营运行质量和效益显著提高，改革改造取得历史性突破，驾驭市场经济能力极大增强，成为振兴东北老工业基地的排头兵，为国有老企业重振雄风树立了典范。

北方重工沈阳重型机械集团有限责任公司着眼企业长远发展，围绕企业的自主创新工作加速产品结构和市场结构调整，坚持科研开发的“高、大、新”原则，走可持续发展之路。“高”就是科研开发的起点高，瞄准世界上最先进的技术，采取自主开发、引进技术、合作制造、联合设计再创新等多种灵活方式，快速推动企业的技术升级，尽快达到更高的目标，取得最好的经济效益；“大”就是把研究的重点放在大型产品、成套设备技术、市场需求量大的产品上，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地；“新”就是瞄准最新的产品技术和市场领域，每年开发出一批新产品进入市场，自主创新能力的逐步增强，企业充满了生机和活力。其中全断面隧道掘进机、大型风扇磨煤机等11项为填补国内空白产品。一批新产品取得重大技术突破和市场突破，北方重工沈重集团公司已逐步往倾力打造重大装备高端成套的国际化知名公司的目标迈进。

瓦房店轴承集团有限责任公司坚持走自主创新和品牌发展之路，依靠科技进步、技术进步和自主创新推动企业不断向前发展，依靠品牌地位的不断提升确保企业在国内、国际市场地位的不断提高。企业的产品研发能力、产品制造能力、产品检测能力均在中国轴承行业排名第一位，世界排名为第十三位，其ZWZ品牌轴承为中国轴承第一品牌，先后被国家评定为“中国驰名商标”，“中国名牌产品”和“国家免检产品”。

会上参会企业代表还就企业改革、自主创新、走新型工业化道路等方面的举措、成效、存在问题以及对省工经联的意见和建议进行研讨和交流。

领导讲话

编者按：在9月20日省工经联召开的企业工作会议上，省经委企业改革协调指导处常湘文处长就当前全省企业改革与创新的形势与任务向与会企业代表作报告，下面刊登讲话全文。

省经委企业改革协调指导处常湘文副处长

在省工经联企业工作会议上的讲话

一、全省工业经济基本情况

截至2006年底，全省规模以上工业企业13719户，资产总额13920亿元，从业人员300.55万人。2006实现销售收入13756亿元，利润434.33亿元，利税995.18亿元。

今年1—7月份，全省规模以上工业企业完成工业增加值2766亿元，同比增长21.7%；实现产销率97.12%，同比下降1个百分点。今年以来，全省工业经济的主要特点：一是工业生产继续保持较快增长。1—7月份，全省规模以上企业完成工业增加值同比增长21.7%，增幅比去年同期加快2.4个百分点。二是多数地区工业生产保持20%增速。1—7月份，沈阳、铁岭市工业生产增幅在30%以上，大连、鞍山、丹东、锦州、营口、阜新、辽阳、朝阳市增幅在20%以上。铁岭市增长35.3％、沈阳增长31.8％，营口增长29.7％、丹东增长28.8％、辽阳增长27.6％、朝阳增长25.6％、锦州24.2％、阜新23.3％。三是装备制造业继续引领工业增长。1—7月份，全省装备制造业完成工业增加值753亿元，同比增长34.1%，增速比全省平均水平高12.4个百分点。对工业增长的贡献率为38.8%，拉动全省工业增长8.4个百分点。四是原材料工业完成工业增加值1292亿元，同比增长14.6%，增幅低于装备制造业19.5个百分点。其中，冶金行业完成工业增加值583亿元，同比增加18.5％；石化行业558亿元，同比增加7.1％；建材行业151亿元，同比增加30％。农产品加工业488亿元，同比增加27％。五是主要产品产量增长较快。1—7月份，汽车产量22.1万辆，同比增长47.3%。金属切削机床产量8.4万台，同比增长14.6%。造船产量135.9万总吨，同比增长63.9%。钢产量2419.7万吨，同比增长10.8%；钢材产量2513.4万吨，同比增长13.8%。水泥产量1994.7万吨，同比增长31.8%。彩色电视机产量204.9万台，同比增长32.8%；激光视盘机产量217.1万台，同比增长36.7%。服装产量2.2亿件，同比增长30.4%。六是能源、交通等生产要素确保了工业经济发展。1—7月份，原煤产量3729万吨，同比下降1.9%。发电量626亿千瓦时，同比增长9.5%。全社会用电量完成768.3亿千瓦时，同比增长10.2%，其中，工业用电量完成586.9亿千瓦时，同比增长11.6%。原油加工量3298.6万吨，同比增长2.6%。全省货运量完成89059万吨，同比增长14.1%。七是经济效益大幅度提高。1—6月份，全省规模以上企业实现利税681.9亿元，同比增长64.6%；实现利润374.9亿元，同比增长137.6%

二、全省地方国有工业企业改革情况

2005年5月26日，省委省政府在沈阳召开了“全省深化企业改革工作会议”。会上，省委书记李克强提出“切实把推进体制机制创新作为振兴辽宁老工业基地的关键和前提”。

《中共中央  国务院关于实施东北地区等老工业基地振兴战略的若干意见》中明确指出：“进一步深化改革，着力推进体制创新和机制创新，消除不利于经济发展和调整改造的体制性障碍，增强老工业基地调整改造的内在动力，是实现老工业基地振兴的关键和前提”，这为我们指明了工作重点和前进方向。因此，李克强书记讲话中要求我们一定要深刻领会、认真把握中央精神，进一步解放思想，更新观念，充分认识推进体制机制创新是振兴辽宁老工业基地的关键和前提，始终把体制机制创新放到十分突出的位置，努力走出一条主要依靠体制机制创新振兴老工业基地的新路子。

1、这一轮改革的总体目标：从2005年起，力争用两年左右时间基本完成地方国有大企业股份制改造，全面完成地方国有中小企业产权制度改革；促进混合所有制经济不断壮大，非公有制经济得到长足发展，培育和发展一批核心竞争力强、拥有自主知识产权和知名品牌的大公司、大企业集团。通过改革创新，实现企业活力增强、资产增值、利税增长和职工收入增加的目标。

2、确定了六项基本原则：一是坚持着眼于发展。坚持“发展是硬道理”思想，明确改革的最终目的是为了发展，各项改革措施都要服从和服务于发展。二是坚持主要依靠市场机制。在企业改制方式选择、推进企业购并重组等方面，遵循市场经济规律，运用市场经济手段，同时发挥政府规划引导和政策导向作用。三是坚持开放式改革。抓住东北振兴、沿海开放的双重机遇，通过扩大开放，吸引战略投资者，推进嫁接式改造，实现股权多元化。四是坚持从实际出发。因地制宜、因企施策，防止“模式化”、“简单化”，不搞“一刀切”。五是坚持依法规范操作。改革方案要经过科学论证；资产评估要公正合理；产权转让要公开化、市场化；防止国有资产流失，努力维护出资人、债权人、企业和职工的合法权益。六是坚持积极稳妥、确保社会稳定。正确处理改革发展稳定的关系，把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度统一起来，充分调动广大职工参与改革的积极性、创造性，确保改革顺利推进。

3、深化企业改革的主要任务和重点：一是以股份制改造为重点，加快推进地方国有大企业改革。放开地方国有大企业的股权比例限制。鼓励地方国有大企业引进国内外战略投资者，除大型煤炭企业实行国有绝对控股外，其他地方国有大企业可根据自身发展情况吸纳国有资本、集体资本和非公有资本参资入股，改制为股份制企业，实现投资主体多元化。积极推进国有大型骨干企业战略性重组，培育和发展具有国际竞争力的大企业集团。围绕建设“一个中心”、培育“两大基地”和发展“三大产业”，以石化、钢铁、装备制造、能源等行业的大型骨干企业为重点，推动企业跨地区联合重组，加快培育一批具有自主知识产权和核心竞争力，国有资本、集体资本和非公有资本之间相互持股的大公司和大企业集团。二是采取多种形式，放开搞活国有中小企业。按照改革范围放开、改革形式放开、出让对象放开的原则，根据企业不同情况，因企制宜，通过股份制、股份合作制、合资合作、兼并、破产、整体出售等多种形式，加快国有中小企业产权制度改革步伐。三是放心、放开、放手，大力发展非公有制经济。坚持“两个毫不动摇”方针，加快非公有制经济发展。认真落实《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》（国发〔2005〕3号），进一步研究制定促进我省非公有制经济发展的政策措施。引导非公有制企业采用科学、合理、先进的经营管理方式，鼓励其通过相互参股、职工持股、吸引外资等多种形式，实现投资主体多元化。公司制企业要按照《中华人民共和国公司法》要求，完善法人治理结构，向科学化、现代化管理方向发展。鼓励支持非公有制企业通过并购和控股、参股等多种形式，参与国有企业的改组、改制、改造。四是支持中直企业改革发展，发挥其影响力和带动力。中直企业是我省国有经济的主体，要积极支持中直企业改革发展。地方政府要为中直企业深化改革创造条件，全力配合中直企业搞好主辅分离、减轻办社会负担，做好企业办社会职能的接收和职工安置工作。支持中直企业参与地方国有企业改革，探索推进中直企业与地方企业之间的重组，通过投资持股、股权互换等多种方式实现股权多元化，促进企业做大做强。推动地方企业与中直企业进行专业化分工和协作，延长产业链，不断提高配套能力，带动地方经济发展。五是加快国有企业主辅分离，推进厂办集体企业改革。充分利用国家有关政策，分离企业办社会职能。按照国家统一部署，积极做好第二批中央在辽宁企业分离办社会职能工作。加快国有企业分离办社会职能工作步伐，2005年内完成企业办中小学、公检法机构分离移交工作。对企业所办医院等社会职能，由政府和企业进行协商，按照市场化原则加快分离步伐，政府给予必要的政策扶持。结合国有大企业股份制改造，加快辅业改制步伐，进一步精干主业，增强企业核心竞争力。采取多种形式推动厂办大集体企业改革。在国家政策支持下，通过产权制度改革、企业搬迁改造和兼并重组等方式，搞好厂办大集体企业改革试点，为国有企业联合重组、嫁接改造创造条件。六是推进企业境内外上市，加快上市公司资源整合。凡具备条件的企业都要通过规范转制实现境内外上市，有条件的要实现主营业务资产整体上市。主营业务资产部分上市的，要以做大做强上市公司为目标，通过增资扩股、收购资产等方式将未上市的主营业务资产逐步注入上市公司，实现主营业务资产整体上市。积极盘活上市公司资源，提高上市公司质量和水平。认真贯彻落实国务院关于推进资本市场发展的有关政策，确保上市公司规范运作。加快上市公司重组步伐，对主业不突出、业绩一般或长期亏损的公司要通过股权转让或整体转让向优势企业集中。七是完善出资人制度，加强企业国有资产监督管理。完善出资人制度。构建权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制。建立企业国有资产经营责任制度，加强国有资产监管。积极探索建立国有资本经营预算制度，明确省、市国有资产监管机构国有资产保值增值责任。建立健全重大投资决策失误责任追究制度。完善企业资产经营责任制和经营业绩考核评价体系，落实国有资产经营责任。完善公司法人治理结构，转换企业经营机制。进一步完善国有大型控股公司设立独立董事和派出监事会制度，改革企业领导人员的选拔任用方式，积极探索市场化选聘经营者的有效方式，选择一批国有企业公开招聘高级经营管理者。充分发挥董事会在发展战略、内部改革、投融资决策及招聘、考核、激励与约束经理人员等方面的作用，进一步完善经营者激励和约束机制。结合股份制改造进行经营者期股试点，完善经营者年薪制。深化企业内部劳动、人事、分配制度改革，不断提高企业自主创新能力，转换企业经营机制。建立全省规范统一的产权交易市场。加快组建沈阳联合交易所，按照市场化原则，推进全省产权交易市场整合，逐步实现交易信息发布和交易规则的统一，推动产权有序流转，规范交易行为。企业国有产权转让要按照国家有关规定进场公开交易。

4、国有企业改革取得显著成效

目前，在省委省政府的全力推动下，地方国有企业改革得到实质性推进，列入改革计划的40户地方国有大型工业企业，已经有36户企业完成股份制改造，国有中小型工业企业改革基本完成。1426户商贸流通、交通建设等领域的国有企业完成改制，占应改制企业总数的90%。

三、推进非国有工业企业改革发展情况

近几年来，我们积极推进非国有企业改革发展工作，取得了较好的效果，得到了省领导高度赞扬。刘国强副省长非常重视我省非公经济的发展，去年初在省政府常务会上特别强调“要把大力发展非公有制经济，做为今年工业经济工作重中之重”。去年3月16日，省委李克强书记在我委呈送的调研报告上批示：“发展非公有制经济对实现辽宁振兴意义重大，要采取一些切实有效的措施使其有较大发展。”同时明确要求：“拿出可以起实效的办法，有针对性地解决存在的问题。”

全省非国有工业经济特点：

一是全省非国有工业企业发展迅猛。截至2006年底，全省规模以上非国有工业企业12530户，占规模以上工业企业总户数的91.3％；资产总额5990亿元，占43％；销售收入6767.77亿元，占49.2％；利润260.86亿元，占60.1％；利税465.62亿元，占46.8％，从业人员186.67万人，占62.1％。

全省销售收入超亿元非国有工业企业（以下简称“销售收入超亿元企业”）1024户，比2005年增加409户；实现销售收入3680亿元，比2005年增加1283亿元；实现利税294亿元，比2005年增加146亿元；利润总额200亿元，比2005年增加73亿元；职工人数66万人，比2005年增加24万人。

销售收入超3亿元的非国有工业企业（以下简称“销售收入超3亿元企业”）271户，比2005年增加91户；销售收入2478亿元，比2005年增加763亿元；实现利税199亿元，比2005年增加97亿元；利润总额128亿元，比2005年增加36亿元；职工36万人，比2005年增加15万人。

销售收入超10亿元的大型企业有51户，较2005年的40户净增11户。其中销售收入在10-30亿元的企业38户，比2005年增加7户,总计销售收入593亿元；销售收入在30-50亿元的企业5户，比2005年增加1户,总计销售收入181亿元；销售收入超50亿元的企业8户，比2005年增加3户,总计销售收入621亿元。西洋集团以110亿元位列我省销售收入超亿元企业之首（含域外所属企业销售收入39.5亿元），比2005年的100亿元净增10亿元，增长10.0%；第二位辽宁忠旺集团100亿元；第三位大连实德集团86亿元 (详见表一)。

从地区分布看，销售收入超亿元企业沈阳264户、大连144户、鞍山78户、抚顺33户、本溪23户、丹东52户、锦州71户、营口121户、阜新22户、辽阳56户、铁岭55户、朝阳33户、盘锦33户、葫芦岛39户。除抚顺和葫芦岛外，各市户数均较上年有所增加，其中增加企业户数较多的地区有：沈阳184户、营口49户、大连48户和铁岭31户。

销售收入超3亿元的企业主要分布在沈阳、大连、营口、辽阳和鞍山五个市，分别为76户、36户、26户、22户和17户，占销售收入超3亿元企业总数的65.3%。各市销售收入均较去年有大幅度的增长。沈阳、大连、营口、鞍山和辽阳市销售收入均超过300亿元，占全省销售收入超亿元企业总数的70.0%。

二是制定了《关于对重点联系非国有大企业的支持意见》，并确定全省百户重点联系非国有大企业。通过对全省非国有大企业调研情况的分析整理，我们提出促进其发展的政策，并从中确定百户重点联系企业。

三是国债、技改贴息和技术创新工作向非国有大企业倾斜。海城后英废矿石处理、沈阳新北热电污泥处理等项目得到国家国债补助资金的支持。全省７亿元（实际为8.3亿元）技改贴息资金，打破所有制界限，非公有制企业项目数占全部计划的80%以上。全省已有56户非国有大企业建设了省级企业技术中心。

四是在体制机制创新上给予指导。帮助企业完善公司治理结构，积极推进企业上市，全省确定了30户重点培育上市企业，并重点推进鞍山荣信电力电子、辽阳富虹、鞍山西洋、阜新恒瑞等企业的上市进程，帮助企业选择证券、会计、法律等中介机构，提供信息和前期技术论证等方面的支持。

五是积极推进辽宁中部地区水泥行业整合。目前，我省水泥企业规模小，数量多，面临着被外国、外省水泥企业并购重组的危机。为了积极应对国家政策及水泥行业并购重组的大潮，推动我省水泥行业的发展，今年可望取得突破性进展。

六是充分发挥中介机构的作用。分析国内经济发达地区相关行业发展情况，研究如何发挥省内各咨询机构的作用，围绕制度创新、管理创新和技术创新，为企业在规范公司治理、加强管理、资产重组、上市融资等方面提供各种针对性强、操作性强的培训、咨询和服务。这已经成为我们省经委改革工作重视的一个重要方面。

就省工业经济联合会而言，是省经委（原省经济贸易委员会）于1999年底组建成立，是工业经济领域行业协会的联合组织。几年来，在省委、省政府和省经委的领导下，围绕实现辽宁老工业基地全面振兴这一中心任务，为政府、行业和企业服务方面作了大量工作，取得了很好成绩。下一步希望省工经联在以下几个方面继续努力做好工作：一要认真贯彻落实省委省政府经济工作的战略部署，继续努力发挥行业联合组织的桥梁纽带作用。二要坚持服务宗旨，不断发展和完善服务平台，开拓创新，为政府、行业、企业提供高质量、高水平、更广泛的服务。三要紧密依靠各行业协会和全省广大企业，要经常深入基层、深入企业，加强调研，与企业建立良好的、密切的合作关系。四要充分发挥省工经联与企业密切关系的优势，经常、及时地向政府反映全省广大企业改革发展中遇到的困难和企业的意见，向政府提出政策或建议。全省广大企业要充分利用省工业经济联合会这一有效平台，为企业发展壮大插上腾飞的翅膀。

在新的形势下，省经委将大力支持省工经联按照《关于加快推进行业协会商会改革与发展若干意见》（国办36号）要求，大力推进行业协会体制机制改革，逐步建立体制完善、结构合理、行为规范、法制健全的行业协会体系，为实现辽宁又快又好发展所开展的工作。希望参会企业也给与大力支持，不断深化工经联的工作。

企业之窗

省工经联企业工作

会议经验材料之一

整合国内外资源 打造机床产业航母

沈阳机床（集团）有限责任公司

一、沈阳机床集团简介

沈阳机床（集团）有限责任公司（以下简称“沈阳机床集团”）于1995年通过对沈阳三大机床厂资产重组而组建，目前是国内最大的金切机床制造企业。主导产品为金属切削机床，重点发展数控机床、大型装备、成套生产线、核心功能部件等四大类产品，共三百多个品种，千余种规格，市场覆盖全国，并出口到八十多个国家和地区。机床产销量、市场占有率居国内同行业首位。2006年销售收入居世界机床行业第九位。

二、企业近年来发生的主要变化

近年来，沈阳机床集团坚持改革、创新、突破的工作主旋律，始终围绕产品结构和市场结构调整的战略目标，依靠不断深化的机制变革，依靠技术进步和自主创新，走出了一条内涵式增长与外延式扩张有机结合的企业发展道路。在一个历史包袱沉重、体制机制僵化、运行效率低下、技术能力落后的大型传统国有企业的起点上，催生了企业的巨大变化。

1、经济规模和运营效率持续快速增长

2006年，销售收入达到77亿元，为2000年的9.5倍；利税总额4.7亿元，为2000年的5.6倍；机床产量达到7.5万台，为2000年的10.6倍；人均销售收入达到52万元，为2000年的19.3倍。

2、自主研发能力显著增强

l      掌握了高速加工中心、五轴联动加工中心、车铣复合加工中心、重大型数控机床等设计制造核心技术，自主开发中高档数控机床产品290余种，其中60%以上达到国际同行业先进水平；

l      完成了3项国家“十五”科技攻关项目和5项国家“863”计划项目，取得25项关键共性技术成果，实现12项技术创新，并延伸开发了5种新产品；

l      通过与国外机床设计院联合开发，培养了一大批技术研发的优秀人才和领军人物。

3、产品结构和市场结构显著优化

2006年，数控机床年产销量均突破1.5万台，实现数控机床产值42亿元，产值数控化率达到52%；其中新产品产值率达到32%，中高档数控机床成批量服务于汽车、国防军工、航空航天、轨道交通等重点行业的核心制造领域。

2006年，海外市场年销售额突破1亿美元，其中数控机床销售额占58%以上；企业抗风险能力得到有效提高，企业产品技术和质量水平不断提升。

4、企业结构发生深刻变化

近年来，沈阳机床集团始终坚持两个发展方针：一是坚持只做机床主业，非主业全部退出；二是坚持加与减的辩证法，坚持做“加法”壮大主营业务，同时做“减法”剥离企业办社会等辅助业务。其核心意义在于使主营业务特别突出，通过内涵式增长与外延式扩张的有机结合，两年来成功实施了三次国内外企业的兼并重组，先后并购德国希斯、重组云南机床、控股昆明机床，已经形成跨地区跨国经营的大型机床研发制造企业集团，资本、资产结构得到优化，自身产业优势不断扩大。

5、经营模式成功转型

产品经营——2002年以前的沈阳机床集团，基本局限于产品的研发、制造、销售、服务等领域，经营视野较窄；

品牌经营——2002年至2004年，以成功的产品经营为基础升级到品牌经营层面，先后获得“沈一机”牌和“中捷”牌两个中国名牌，成为国内机床行业第一强势品牌企业，经营视野进一步扩大；

资本经营——2004年至今，在产品、品牌的优势基础上，通过并购重组进行海内外扩张，成功转型为产品经营、品牌经营、资本经营三位一体的新发展模式。

6、初步实现“版本升级”

近年来，沈阳机床集团通过不断提高企业素质来推动企业高速发展，从而发生质的变化，2004年我们把这个过程宏观概括成为“版本升级”，具有以下三个鲜明的特征：

一是制造体系从封闭到开放的重大转变，表现在从过去的“大而全”封闭式管理向“专业化”开放式管理转变，在最大限度挖掘内部潜力的同时，广泛利用社会资源，形成开放式的日趋成熟的社会化协作体系。

二是管理模式从粗放到精益的重大转变，表现在企业现场文明、制造文明水平大幅度提高，普通机床也实现了一次涂装；同时，ERP等信息化手段的应用，也为精益生产创造了条件，并取得了良好的效果。

三是市场经营从产品销售到技术服务的重大转变，表现在渠道管理愈发成熟，营销服务日趋规范，用户忠诚度日益提高，在国内外重点市场领域首创机床行业“4S店”理顺营销服务渠道，先后实施的数控机床召回行动的“A计划”和挑战“客户零投诉”的“B计划”在业界引起强烈反响，市场经营体系发生革命性变革。

三、企业在整合国内外资源方面的做法和体会

沈阳机床集团整合国内外资源主要分三个维度进行，即横向同行业维度，包括国内、国外企业；纵向产业链维度，包括上游供应商、下游经销商；垂直方向技术维度，包括大学、科研院所、业内专家等。

1、横向同行业资源整合

2004年10月，沈阳机床集团成功并购了全球驰名的、具有140多年重型机床制造历史的德国希斯公司，2004年12月重组了素有“中国金牌出口基地”之称的云南CY集团有限公司，2005年9月又对昆明机床实施股权收购，成为昆明机床第一大股东。通过对同行业资源的并购重组，沈阳机床集团已经形成跨地区、跨国经营的三大产业集群新格局，即沈阳核心产业集群、昆明产业集群和以德国为中心的欧洲产业集群。

沈阳机床集团通过实施横向同行业资源整合，形成了国内外产业集群，转换了经营模式；建立了进入欧洲市场的通道和出口基地，提升了市场竞争力和知名度；打造了沈阳机床重大机床设备的自主装备能力，拓展了产品链和服务领域；获取了国际尖端技术并顺利转移，建设了人才培训、提升的平台，产品线几乎覆盖了所有机床类产品规格，产品结构得到优化。这一系列的资源整合、并购重组行动绝不是盲目地寻求企业规模的扩大，而是在产品互补、市场互补、技术互补的前提下实施的战略同盟，其根本目的是通过资源整合与共享，增强自主创新能力，提升民族机床制造业总体水平。这是沈阳机床集团资源整合的重大战略步骤，对打造中国机床民族品牌、提高民族机床的国际竞争力都有着重要意义。

2、纵向产业链资源整合

l      上游供应商

一直以来，沈阳机床集团都在致力于与上游供应商建立长期的战略合作伙伴关系，增强供应链竞争力。2006年，沈阳机床集团开始在其数控机床产业园对面建设功能部件产业园，面向广大上游供应商，以打造零距离配套产业集群。

l      下游经销商

针对沿袭多年的传统机床营销模式的弊端，如销售渠道混乱、内部竞争无序、服务能力低下等问题，沈阳机床集团于2005年首创了中国机床行业营销新模式——特许经营、特约服务的“4S”店。

“4S”店是国内机床制造商与经销商首次携手打造的集机床销售、零配件供应、售后服务、信息反馈功能于一体的销售服务店，是对机床制造业传统营销业态的彻底变革，通过对下游经销商的有机整合，全面推行区域封闭，集中办公，统一结算，统一形象，使制造商和经销商的力量合二为一，把对销售渠道、客户的管理中心直接移到市场前沿，有利于为客户提供更高水平的专业化服务。

目前，沈阳机床集团已先后在宁波、温州、广东、胶东和德国阿瑟斯雷本市设立了五家“4S”店，这种机床行业营销新模式已经扩展到全球范围。

3、垂直方向技术资源整合

2005年6月，沈阳机床集团启动了PRD（产品研发）计划，投入研发经费上亿元，全面整合技术资源，面向汽车、航空航天、船舶、电站、电子等领域，开发一批具有针对性和竞争力的高中档数控机床产品，提升企业核心竞争力。

l      加强产学研联合

一是与柏林工业大学合作，在柏林建立海外研发中心。研发中心正式运行后，将成为沈阳机床研发高档数控机床产品的平台、培养高级研发人才的基地、跟踪世界机床领域前沿技术的窗口。

二是与德国IPK研究所合作，进行数控机床共性、关键技术研究。与国际知名科研院所合作开展科研工作，不仅有利于沈阳机床在数控机床共性、关键技术领域取得突破性进展，而且对提升国产数控机床的性能和可靠性也将产生深远的影响。

三是与北京航空航天大学、上海同济大学合作，在国内的科技、人才、信息高地——北京和上海分别建立研发分部。2006年10月20日，沈阳机床集团与上海同济大学在上海共建了“数控装备研发中心”，旨在围绕数控机床的基础、共性和关键技术。沈阳机床集团与北京航空航天大学联合组建研发中心的工作也在筹备中。

l      推进海外联合开发

2006年，沈阳机床集团先后派遣50名工程师赴德国，与德国著名的R+P机床设计院联合开发龙门式五轴联动加工中心、高速卧式加工中心、车铣复合加工中心、卧式车削中心、高速立式加工中心、龙门五面加工中心等13个系列高档数控机床产品，这些产品均达到国际先进水平，其中4种产品已参加2007年4月份在北京举行的国际机床展览会。联合开发这13款具有自主知识产权的高档数控机床产品，不仅能够满足我国航空航天、汽车、船舶、能源、电站等重点行业对高档数控机床的需要，同时也将为沈阳机床集团培养一批技术骨干和产品研发的领军人物。

l      引进海外专家

在数控机床共性、关键技术研究领域，聘请德国机床领域著名专家、德国鲁尔大学原校长迈斯伯格（Massberg）教授作为技术顾问；在工艺制造技术领域，聘请德国沙尔曼公司原负责工艺制造技术的主任工程师托尼（Tony）作为专家，以提升沈阳机床现有产品的工艺制造水平；在产品设计领域，聘请日本著名机床设计专家池田先生，并组建“池田工作室”，共同开展高档数控立式车床联合研发工作。

机床特别是数控机床，是装备制造业的工作母机，是基础的基础、装备的装备，是关系国家经济和国防安全的战略物资，其水平高低和拥有量是衡量一个国家工业现代化程度的重要标志。机床制造业以其战略基础作用在国家经济中占据着重要地位，沈阳机床集团作为我国机床制造业的龙头企业，从同行业、产业链、技术等角度对国内外资源进行了立体式多维度的资源整合，全力打造机床产业航母，提升核心竞争力。在这个进程中，我们深深地感到，产品经营是源头，从产品经营到品牌经营再到资本经营需要一个循序渐进的过程；同时，企业必须先做强后做大，必须转变增长方式，减少技术依赖，整合全球资源，打入国际市场，增强抗风险能力，才能打造百年基业。要达到上述目标，其根本还是在于自主创新。自主创新绝不是自己关起门来自己做，而是把世界已有的、我们能够获取的所有的现代文明，包括行业内已经取得的技术成果都吸收进来，然后再在此基础上进行新的创造。

2006年年末，沈阳机床集团在沈阳市经济技术开发区新建的“数控机床产业园”已经完全投入使用，形成了以“沈阳研发中心”为核心，周边围绕沈阳、昆明、欧洲三个产业基地的“一个中心，三大产业集群”新格局。如果把沈阳机床集团比喻为一艘巨型航母，沈阳研发中心就是她的主发动机引擎，这个引擎的核心就是自主创新。技术研发、自主创新水平的快速提升，必然能够带动沈阳机床集团三大产业集群共同腾飞，沈阳机床集团这艘中国机床产业的巨型航母才能够在全球市场上劈波斩浪，任意驰骋；沈阳机床集团“打造世界知名品牌，创建世界知名公司”的宏伟目标才能实现。