根据2004年企业营业收入排序的第19届电于信息百强企业已予公布。本届电子信息百强企业营业收入合计8158亿元，比上届增长23%，占全行业总量的30.7%；实现利润332亿元，增长17.3%。占全行业的29.6%；上交税金270亿元，增长17.4%，占全行业的71.1%。
从电子信息百强企业排名的情况来看，企业集中度进一步提高，排名前10位的企业营业收入之和达4043亿元，约占百强企业总量的一半；利润为147亿元，占百强企业利润总额的44.3%。与此同时，以百强企业为主体的区域产业集群正在形成。在本届百强企业中，长江三角洲、珠江三角洲、环渤海湾三大地区共有76家，合计营业收入占百强企业总量的90%。并且，我国电子信息百强企业的品牌战略加快实施，技术创新体系正在建立，国际化战略日益推进，产权制度改革不断深化，综合实力进一步增强。
十九年来，我国电子信息百强企业不断发展壮大，综合实力也明显提高，但与国际水平相比较，百强企业在企业规模、产品结构、技术创新、综合效益和管理水平等方面仍有较大差距。
主体地位逐年弱化 企业规模相对不大
鉴于近五年来电子信息产业处于高速增长的态势中，而百强企业的发展速度相对较慢，导致百强企业在行业中的主体地位逐年弱化。在销售收入、工业增加值和利润等主要经济指标方面，百强企业占行业总量的比重近五年逐年下降，营业收入占比己从2000年的64.6%下降到去年的30.7%；利润占比由2000年的57.7%下降到去年的29.6%，降幅达一半左右。作为比较，境内三资企业上述经济指标占比则由2000年的不足60%上升到去年的75%。客观地说，对我国多数百强企业而言，创新能力仍不足以支持可持续发展；知识产权不足以支持国际竞争；研究开发不足以支持市场应变；产品和资本不足以支持两个市场；管理水平不足以支持协调发展。
本届百强企业2004年营业收入总和为985.7亿美元，略高于IBM公司同年水平（965亿美元）；百强企业中排首位的海尔集团，2004年营业收入122.8亿美元，仅为IBM公司同期的1/8。与跨国公司相比较，我国电子信息百强企业的规模依然不大，尚难以更好地参与国际竞争，要实现3年至5年内有4家企业进入《财富》世界500强，还需跨越若干个台阶，可以说任重而道远。
整体效益不容乐观 研究开发投入不足
实现电子信息产业由大到强的转变，必须走规模、质量与效益并重之路。本届百强企业2004年营业收入、利润和出口的增长率分别为23%、18%和25%，明显低于全行业41.2%、49.3%和46%的增长速度；百强企业平均利润率仅为4.07%，低于全行业4.22%的平均水平，也低于全国工业部门6%的利润率。若与跨国公司相比，则差距更大。我国电子信息百强企业排名前10位的营业利润率，除深圳华为和中兴通讯外，都不到5%，且其中有4家企业的利润率在2%以下，而微软、英特尔、三星电子、诺基亚、戴尔2004年的利润率分别为28.0%、21.9%、18.8%、14.7%和8.8%。
本届百强企业去年研发投入总计37.6亿美元，而同期IBM、英特尔、三星、微软、诺基亚等跨国公司的研发投入均超过50亿美元。到2004年，IBM已连续12年保持美国专利数量之首，2001年-2004年获得的专利数每年都在3000件以上，2004年则为3428件；三星电子2004年研发投入58.6亿美元，其营业利润率也高达18.8%。而我国企业R&D投入不足，研究开发能力薄弱，微电子技术、软件技术、网络技术、数字化技术发展滞后，专用材料、专用设备、关键元器件主要依赖进口，核心技术大多尚未有自主知识产权。
改革开放20多年来，我国电子信息产业长足发展，但主体却是外商、港澳台投资企业。去年三资企业电子产品的销售收入、工业增加值、利润和出口占行业总量的比重分别为77.1%、74.5%、77.9%和85.8%。我们让出了市场，却并未换来技术，电子产品的品牌、技术、附加值基本上是外资的，外资也不会将核心技术转移到中国。不仅如此。跨国公司还通过专利和标准形成技术垄断、价格垄断，导致我国产业发展受制于人，不仅在国际竞争中己多次受跨国公司高额专利费的制约和反倾销的制裁，而且境内跨国公司凭借其技术、品牌、资金、规模等优势，在电脑操作系统、手机芯片、高端服务器、数码相机、网络设备等领域阻碍或限制国内企业参与公平竞争。
区域差距日益拉大 高级人才整体不足
从本届百强企业的区域分布看，珠三角有23家，营业收入占百强企业总量的30.4%；环渤海地区有25家，营业收入占39.2%；长三角有28家，营业收入占20.5%；而营业收入超过100亿元的22家百强企业则全部集中在上述三个区域。从整个行业看，东中西部差距也不断拉大。
2000年，东部地区占电子信息产品制造业销售收入、工业增加值、利润总额的比重均为80%左右，而2004年则分别上升到93%、91.8%和96%，中部、西部和东北三区域的比重都在3%以下。区域发展不协调的状况不利于资源的全国范围配置、产业合理布局和各地优势互补，不利于产业链的构建，应在产业结构调整中尽快加以改变。
劳动力总体素质不高和人才结构性短缺仍是制约百强企业快速、协调发展的瓶颈之一。当前，百强企业依然缺乏五类人才：一是能从事顶层设计、组织领导重大工程的技术带头人；二是能占领科技和市场前沿的高层次复合型人才；三是芯片、软件、新型显示器件、网络产品、新一代移动通信产品的研究开发人才；四是从事制造工艺的专门人才；五是擅长大生产管理和资本市场运作的高级管理人才。打造本土跨国公司，实现企业可持续发展，人才队伍建设是关键环节。
国际化经营遭遇波折 需加快推进大公司战略
作为我国电子信息产业的骨干队伍，百强企业近几年加快了国际化步伐，积极参与跨国合作，开展以整合资源、调整结构为主导的国际并购活动。TCL集团从收购欧洲施耐德和美国的GO-VIDEO开始，后又与汤姆逊、阿尔卡特公司开展了合资合作的尝试；京东方2002年收购韩国现代TFT-LCD生产线，2003年收购冠捷，后又通过冠捷收购飞利浦液晶显示器部门，成为全球最大的缒韵允酒髦圃焐讨唬涣爰攀展毫薎BM的全球PC业务，加快了其国际化步伐。开展跨国并购有利于我国企业更好地参与国际分工与合作，快速建立海外优势地位；有利于企业在全球主要市场建立相对完整的产业架构，发挥比较优势，加快提升企业国际竞争力；有利于充分用好两个市场、两种资源，使企业不断做大做强。
我国百强企业已经在国际化经营方面跨出了重要一步，但总体上说，我国企业仍缺乏国际并购的经验，对错综复杂的情况尚不能正确判断，对整合境外业务的难度估计不足。近期，TCL、联想、康佳、长虹等在国际化进程中都出现了波折。今年5月，TCL集团和阿尔卡特合资7个月的T&A因去年亏损2.83亿元而结束合作，阿尔卡特将45%的T&A股份转让给TCL；联想收购了IBM的PC全球业务，而面对Dell和HP的市场挤压，其PC业务仍将主要依赖国内市场。企业尚未收回的海外欠款日益增多，部分则转为坏账，导致企业效益大幅下滑。
就国际化的本意而言，应是“走出去”、“站得住”、“可发展”。在全球产业结构从低端向高端升级的进程中，单一接手跨国公司准备淘汰的落后制造业是有风险的。此外，国际并购既涉及到我国的企业制度、投融资政策、外汇管制等国内层面的诸多因素，也涉及到文化差异、管理体制、经营风格的国际磨合，往往导致成本控制和经营管理的难度增加。鉴于各国的制度、国情不同，工业化国家和新兴工业化国家的国际化经验可以作为参考，但不能照搬，我国电子信息百强企业应在实践中不断探索自己的国际化模式，逐步从企业和产品“走出去”上升到技术“走出去”。
当前，我国电子信息产业正处于重要的战略转折期。一方面，我国已步入世界电子信息产业大国行列，国际产业转移也为我们提供了加快发展的机遇；另一方面，我们要清醒地看到，我国产业的结构性矛盾并未根本解决，技术创新体系尚不完善，经济效益不尽人意，区域布局需要调整，外资企业的独资化倾向趋强，跨国公司技术贸易壁垒加剧，产权制度改革进展不快，人才队伍建设有待时日。因此，必须坚持以人为本、全面协调可持续的科学发展观，加快推进大公司战略，不断提升企业国际竞争力，致力于实现产业由大到强的转变。
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