为中国的百万吨乙烯工程安上“中国心”。以往，世界特大型气体压缩机制造领域的话语权被少数国际企业垄断，中国企业购买同类设备对方开出的是“天价”。如今，沈鼓开发出了这一世界级的产品，打破了国外企业的技术垄断、价格垄断。继广东茂名的我国首座百万吨级乙烯生产基地用上了沈鼓生产的“心脏”之后，镇海炼化、天津石化及抚顺石化的百万吨乙烯工程所需大型裂解气压缩机的订单相继落入沈鼓囊中。

    技术及高技能人才辈出。2005年，主导设计国产化第一套大型空压机组的“五朵金花”王英杰、葛丽玲、王广兰、张玉珠、严鸿获 “全国五一巾帼奖”、“全国五一劳动奖状”，“五朵金花”闻名全国。2006年，自学英语、翻译资料，克服了国外专家的安装缺陷，并创造了全国齿轮加工最高精度纪录的工人技师徐强获得“全国杰出青年岗位能手”、“全国五四劳动奖章”、省特等劳动模范，“徐强精度”闻名全国。2008年，老劳模杨建华以实现了我国风机制造工艺重大革新的新业绩再次走进主流媒体视野，“中国焊壳拼装第一人”闻名全国。

    人们在为沈鼓惊叹之余也悟出了沈鼓发展的“秘籍”——— “人才强企”！

    作为我国最大的通用机械生产基地，沈阳鼓风机(集团)有限公司担负着为石油、化工、冶金、煤炭、国防等国家重点工程项目提供配套大型压缩机组、水泵、往复式压缩机等重要任务，竞争对手多是世界级企业。近年来，面对日益惨烈的市场竞争，他们愈来愈认识到，企业竞争是市场份额的竞争、产品的竞争、技术的竞争，归根结底是人才的竞争。再先进的装备，再先进的技术，没有一流人才的支撑终将落空。沈鼓的发展需要一批高级技术专家和工程技术人员群体，需要一支优秀的高技能人才队伍，也需要一批过得硬的经营管理人才和政工人才队伍。为此，沈鼓制定了“人才强企”战略，着力打造高素质的管理干部、科技人员和高技能工人三支人才队伍。

    在“人才强企”实施过程中，沈鼓创造出一套完整有效的方法。

    着力打造锐意改革、开拓进取的干部队伍，提高企业科学发展能力。沈鼓在干部培养上突出抓好理论学习和业务培训，通过安排参加高级职业经理人培训、与国内名牌大学共同开办管理研究生班等形式，培训中层干部40多人，增强了管理干部队伍的综合素质。定期选拔人才去国外同行业知名大公司接受培训，培养高端管理人才。近年来，沈鼓经营管理和政工干部素质不断提高、能力不断增强。沈鼓与沈阳气体压缩机股份有限公司和沈阳水泵股份有限公司重组后，企业规模扩大了，管理也及时地跟了上来。定子车间是一个装备价值近4亿元、员工500多人的大单位，员工分别来自重组前的三家企业。车间党总支书记于本利于细微之处做思想政治工作。每名员工过生日，当日早上都能接到他发来的手机祝福短信，大学生入厂，其家长也能收到他的亲笔信。如今的定子车间已经成为一个能打硬仗的队伍。

    建立激励机制，激发人才队伍的创造潜能。沈鼓在以工资、津贴的形式，对人才队伍的劳动和创造给予激励的同时，还根据短期激励与中长期激励相结合、激励和约束相结合、物质激励和精神激励相结合的原则，采取具体的激励措施。实行优秀人才津贴制，每两年开展一次评选科技人员“三优一带”活动：优秀专家、优秀专业带头人、优秀技术骨干和管理专业带头人，他们都分别享受相应的责任津贴。在一线工人队伍中实行津贴制，“工人专家”享受同等工程技术人员待遇，“首席工人专家”与高级工程师待遇相同。目前，全公司已评出6名“工人专家”、一名“首席工人专家”。“首席工人专家”，每月津贴1500元，“工人专家”，每月津贴1200元。

    在沈鼓真可谓激励机制完善，奖励形式多样，针对科技人员，企业还设立了“科技特区”，进入“特区”者每月享受500元至1500元不等的特区津贴；也有科研和质量攻关专项承包，在公开招标中中标并按要求完成的年奖励达100余万元。就连新入厂的大学生也可以得到生活费补贴和安家费。

    大力开展技术比武竞赛，全面锻炼人才。沈鼓集团每三年举办一届的技术工人岗位技能竞赛，现已举办了四届。通过竞赛选拔出大批品行兼优、技能高超的优秀技术工人。由于沈鼓的工作服是蓝色的，因此各类技能大赛上屡屡刮起 “蓝色旋风”。近年来，在省、市和全国职业技能大赛中有14人获竞赛第一名，有100多人次在技能竞赛上获“技术能手”称号。公司还被中国机械工业联合会评为“机械工业高技能人才队伍建设先进集体”。对在竞赛中取得优异成绩的员工，沈鼓不惜投入，给予住房、出国考察、晋升工资等奖励。到目前为止，已有100多名一线工人获得出国考察的奖励。杨建华在获得国家科技进步二等奖之后，企业奖励一台中华轿车。

    在生产一线组建劳模技师协会、工人技师协会，促进公司内部技能骨干能力的释放。沈鼓的内部协会，既是技能传承的纽带，也是技能交流的特殊平台。协会会员开展定期技术交流，对青年员工进行培训，对复杂操作进行示范，带动一般员工提高技能水平，解决生产过程中的技术难题。各协会的吸引力都很大，深受员工的欢迎，仅劳模技师协会会员就达700多人。一次，沈鼓通风公司的产品出现焊接质量问题，劳模技师协会进行“技术会诊”找出问题，并对通风公司所有焊工进行培训，此后，再没有出现此类焊接质量问题。

    功夫不负有心人！沈鼓实施“人才强企”战略结出了丰硕成果。

    近年来，沈鼓先后荣获省职工教育先进单位、省科技创新先进企业、省博士后工作站管理先进单位、省产、学、研工作先进集体等称号，并被国家劳动和社会保障部授予“国家技能人才培育突出贡献奖”。沈鼓的企业培训中心过去仅培训内部员工，因成绩斐然而通过有关部门资质认定，面向社会开展培训业务。

    如今的沈鼓可谓人才济济。在现有员工5857人当中，工程技术人员有1016人，高技能工人2513人，全公司高技能人才总数已占技术工人总数的77%，高级技师、技师人数已占技术工人总数的21%。

    一流的人才，出一流的产品。近年来，沈鼓通过引进、消化、吸收、创新，最终进入了自主研发、自主创新的良性循环轨道，掌握了具有自主知识产权的离心压缩机设计制造技术，在大乙烯装备制造领域树起一座座里程碑，填补了多项国内空白，为国家节约了巨额外汇。沈鼓在特大型气体压缩机市场上吹起强劲的“中国风”，沈鼓产品出来了，国外企业就不得不把价格降下来。

    一流的产品，产生一流的效益。近年来，沈鼓每年新产品对企业贡献率达60%以上，企业经济效益连续实现大幅度增长。今年上半年，在克服了原材料涨价等诸多不利因素的情况下，企业各项指标继续保持高速增长的强劲势头，实现工业总产值40亿元，同比增长77.7%，其中，新产品产值18.16亿元，同比增长40.4%；实现工业增加值8.47亿元，同比增长49.1%；实现利税总额9439万元，同比增长109.3%。

    沈鼓，在“人才强企”的道路上越走越顺畅。（记者 李春林 韩克铭）